[VÍDEO] Elaborar tu presupuesto para el año puede ser un dolor de cabeza. Sin embargo, si no lo haces, el dolor de cabeza va a ser mucho mayor. ¿Qué debo tener en cuenta?

Según Patricia Murga, jefe de presupuesto en Priox, primero hay que saber cuáles son los objetivos de la empresa. “Luego de plasmar los objetivos en el presupuesto, tenemos que plasmar cómo vamos a alcanzarlos. Debemos considerar cuánto vamos a vender y cuánto vamos a gastar”, indicó.

La especialista explicó que en un presupuesto figuran muchas variables, entre las que destacan el nivel de producción al que la empresa quiere llegar, los contratos que planea celebrar con sus proveedores y las inversiones (ya sea en maquinaria, personal, etc.) que piensa hacer.

“También es importante incorporar información sobre lo que ha ocurrido en años anteriores, dentro de la empresa y fuera de ella. Hay que conocer el entorno, saber qué está pasando dentro del país y fuera de él”, dijo Murga.

Para ella, tener un presupuesto le dará dirección y control a la empresa. Tanto líderes como trabajadores sabrán a dónde se dirigen y, si no alcanzan su destino, podrán identificar con mayor facilidad cuáles fueron las razones para que eso ocurriera.