Antes de abrir una empresa con tu pareja o con tu mejor amigo, pregúntate si el afecto y la manera cómo te relaciones con esta persona no será un obstáculo para alcanzar tus metas empresariales. Aquí cinco recomendaciones.

1. Definir roles y liderazgos en la empresa.

Para el psicólogo organizacional Edgar Eslava, es indispensable que los futuros socios, cuya relación es amical o amorosa, definan los roles que cada uno tendrá dentro de la empresa y decidan cuál de ellos será el líder. “Esto es lo primero que se debe hacer si no se quiere caer en el desgobierno. Aunque suene paradójico, en las empresas con más de un líder hay falta de autoridad, de liderazgo. Como nadie tiene la última palabra, las cosas no caminan”, dijo a Mass.pe.

2. Acordar el proceso de selección de personal

Eslava recomendó, además, que los futuros socios elaboren un documento en el que se contemple el proceso de selección de personal, el cual se aplicará a absolutamente todas las personas que se presenten a trabajar en la empresa. “En este campo siempre surgen problemas porque los socios quieren poner a sus conocidos, darles una mano, lo que está bien, siempre y cuando sean competentes (...) Todos, conocidos y desconocidos, deben ingresar a la empresa porque sus capacidades los hacen aptos para el cargo, punto”, indicó.

3. Ser inflexible en las sanciones

Finalmente, Eslava sugirió ser inflexible y totalitario en cuanto al tema de las sanciones (multas, despedidos, etc.).
“Quien no está dando los resultados esperados o ha incurrido en faltas graves, deberá ser sancionado, ya sea un socio o un empleado común y corriente. Los socios que se sienten protegidos, se relajan y caen en la indisciplina, y una empresa sin disciplina es débil y disfuncional”, precisó.

4. Diferenciar los valores afectivos y comerciales

Por su parte, Luis Venegas, director de Psicólogos Perú, recordó que en las relaciones de amigos y de pareja, que hacen negocios, existen dos sistemas de valores: el afectivo y el comercial, los cuales pueden ser polos opuestos. En tal sentido, dijo que es importante que los socios aprendan a aplicar el valor afectivo en su relación amical o amorosa y establecer claramente los valores comerciales en el plano laboral.

“Los conflictos surgen cuando a los amigos o a la pareja se les hace difícil determinar qué valores aplicar en cada situación. Hay que desconectarse de los problemas laborales cuando se está fuera del trabajo y desconectarse de los problemas amicales o amorosos cuando se está dentro”, explicó.

5. Deje de lado los resentimientos

Finalmente, Venegas señaló que es indispensable dejar de lado los resentimientos que pueden surgir por una decisión tomada en el ámbito afectivo o comercial. “Que lo uno no contamine a lo otro”, advirtió.